欢乐之城经营设计模式,在景区服务过程中传递给游客的不仅仅是欢乐,而是经过精心设计包装后的景区娱乐形象与景区性格。显然单纯的欢乐不足以达成这种传播目的。以好莱坞为例,作为美国乃至世界的电影中心,好莱坞给观众带来许多欢声笑语,电影《雨中曲入小鬼当家》等都给世界留下了不可磨灭的印象,然而好莱坞在我们的印象中绝不仅仅是简单的笑声。好莱坞的自由精神,才是真正荡涤人们心灵、抚慰悲伤的灵药。快乐在这些精神的催化下也变得神圣、高贵起来,同时好莱坞也在游客的心中永远驻扎下来,每当回想起来,这种感觉令周围的空气也瞬间甜蜜起来。这种欢乐,值得永远珍藏,也可以以宁静而致远、以厚积而薄发。

 

       好莱坞的旅游娱乐服务与电影生产完美结合设计组成了一个良性循环的童话世界,令无数游客或心驰神往,或流连忘返。好莱坞旅游服务的成功经营,使得其文化传播更为久远。目前,好莱坞俨然已成为美国的一个精神符号。“ Hollywood”有其能指、所指与意指内涵,三者之间必然有一种必然联系而自成一体,吸引着国内外游客的目光。好莱坞利用这种娱乐文化将人类的情感、欲望,即梦想的成分,变成了最具价值的商品。好莱坞娱乐文化的精髓在于它的宽容与公允,向世人打开其大门,许多大牌的明星和导演都是来自海外。同时,好莱坞欢乐之旅产品常变常新,它的每一次改变都是一次蜕变,一次涅槃,令好莱坞重获新生,充实着游客对世界电影娱乐创新的强烈欲望和见证能力

 

       (2)华侨城—一水不落幕的“欢乐之城”

 

      成立于1985年的华侨城集团是中央企业中少数以文化产业为主营业务的企业,其文化产业的发展始于1989年创建中国第一个文化主题公园“锦绣中华”,此后相继成功建设了中国民俗文化村、“世界之窗”、欢乐谷(连锁)、深圳东部华侨城等著名主题公园,建成了华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城创意文化园等文化设施,旗下还拥有华侨城国际传媒演艺公司、深圳歌舞团演艺公司、华侨城文化旅游科技公司等文化企业。

 

         “世界之窗”在2000年总结“经营观”时列了一个设计公式:项目+活动+表演+节日=市场。而就在这一年,华侨城集团正式启动了华侨城主题公园和城区联动的“整体营销”战略,并提出了“华侨城欢乐之旅”的概念,成功举办了第一届华侨城旅游狂欢节。此后,连续举办的华侨城旅游狂欢节已经成为全国性的年度最大规模的旅游活动。常变常新的主题活动,使华侨城集团总以一种创新、创想、新鲜、有活力的形象屹立于中国主题公园之首。以深圳欢乐谷为例,自1998年运营至今,10多年的成长生涯亦是以设计主题活动日臻完善的一段历程,现在的欢乐谷已经俨然成为创意和时尚文化主题活动的聚集地。每年暑假,欢乐谷都会举办“玛雅狂欢节”,它是华侨城旅游狂欢节的一个重要组成部分。其他的主题公园也在整个旅游狂欢节的基础上,连载性、系列性、跨区域性地展示着主题的魅力、上演着主题的活动。“世界之窗”每年定期举办“国际啤酒节”、“日本樱花节”、“埃及文化周”、“印第安文化周”等主题活动。中国民俗文化村则通过连年不断的“火把节”、“泼水节”等各种民俗节庆活动来反映中国丰富多彩的民俗文化,强化公园的民俗主题色彩,增强游客民俗生活、民族风情的体验。每天晚上在中国民俗文化村、“世界之窗”和欢乐谷的舞台分别设计上演《东方霓裳》、《龙凤舞中华》、《创世纪》、《跨世纪》、《天地浪漫》、《欢乐无极》等大型的歌舞晚会,既增加了游客在主题公园的停留时间和总体消费,又提升了华侨城城市夜间活动的丰富性和主题性,使华侨城在主题活动的渲染下,成为主题城、欢乐不夜城。