企业越来越大,竞争力却越来越弱。

       很多企业的领导和高管,习惯了养尊处优,却感受不到企业像一艘巨轮般渐渐驶入了浅水区。

       中国许多大企业发展几十年来,早期的积累主要靠爆发式的需求拉动,只要有产量,不怕没市场。大量的中低端产品靠物美价廉、快速上量做大,这样的经营模式长期形成了惯性,技术成熟、设备成熟、市场成熟、销售模式成熟。当市场遭遇困难时,最好的解决方式就是降价,打价格战,把竞争对手千掉。食品、酒水饮料,以及家电市场、汽车市场等,无不是这样的经营模式。

       直到有一天,突然发现,自家人在国内市场打得不亦乐乎消费者却大批到国外去购物,去海淘,到日本买大米、买马桶盖,到韩国购买化妆品,到新西兰抢购奶粉。这才发现,消费者己经变了,国内竞争者的混战,即使赢了,也是输了。

        一味地刺激需求已经不灵了,国家提出了供给侧结构性改革,企业是主体。企业供给侧改革的核心,就是在供给侧创新技术,创新属类,从而提升需求侧的价值。用全新的价值重拾消费者的信心。

       当汽车出现的时候,众多马车企业的日子不好过了。马车企业面对汽车企业对手,是制造更好的马车,还是制造更加物美价廉的马车,来增强竞争力?实际上,需求已经变化和升级,停留在低端市场,努力越多,失败越不可避免。

       但是,大企业往往积弊丛生,许多企业很难调用一套完整的体系进行供给侧的技术研发创新、生产创新和市场与销售管理创新。如何从技术创新到属类创新,从产品质量到消费价值,从品质到品牌,都将成为大企业未来面临的重要问题。

       低附加值产品的另一个主力是外贸出口型企业。在中国制造的热潮中,中国已成为全球制造业增加值第一大国和出口额第大国。从一个农业大国转而变成工业大国,中国所用的时间不超过40年。

       但是长期以来,中国出口产品的附加值低,随着国际市场的变化,附加值越来越低,这就是因为我们大部分出口产品处于价值链的最低端——制造端,在上游缺乏先进的技术,在下游缺乏自主品牌。