面对行业领导者的挤压,行业品牌标志设计第一阵营的其他品牌如何发起挑战?行业领导者常常雄踞大部分市场,一些区域领导品牌也会向它们发起攻击。

       中国牛奶行业长期以来蒙牛、伊利和光明三家为大,互相挑战自不待言,其他区域品牌如三元、佳宝、得益、君乐宝、新希望等,要想在区域中保持领先,就必须采取挑战策略,避开一线大品牌的锋芒,攻其优势中的劣势。得益牛奶即主打“低温奶”市场,正是避开一线大品牌在常温奶领域的优势,在区域市场赢得消费者青睐。

       行业挑战者不仅来自同品类产品,最大的危机常常意想不到地来自其他品牌标志设计属类的竞争。海尔智能家居的挑战者不仅是格力、海信,悄然而来的却是做智能手机的小米品牌,它把多年停留在概念上的智能家居玩得风生水起,小米电视、小米电饭煲、小米电水壶、小米电风扇,这些家电企业多年的产品,如今被小米智能化超越了。

       “定位”理论要想发挥作用,需要重新构建理论体系,从根本上回答市场营销要解决的问题。从市场营销的核心来看,市场营销是为了满足客户需求,创造客户价值,进而企业实现盈利与持续发展。对市场营销最简洁的定义,就是“满足别人并获得利润”。市场营销品牌标志设计有两个主体:生产者和消费者。

       双定位品牌标志设计连接了生产者和消费者之间的关系,在无边界的市场竞争中,品类之间的边界越来越模糊,许多品类在分化也有一些品类在重新整合。