集中分散式企业标识设计竞争情报组织结构的优点是结构较为简单，与各个职能部门、分公司联系紧密，能充分发挥各个职能部门、分公司身处第一线，了解实地情况、获取信息及时的长处，直接向企业标识设计最高决策层负责，因为判断客观，容易从整体上把握竞争情报系统的目标，较好地对来自企业标识设计各个部门和企业标识设计外部的信息进行综合分析处理。为战略决策提供有价值的情报。
 

   不过，这种模式的确定啊也十分明显，那就是情报信息传递效率较低，对动态信息的获取和处理速度较慢，且竞争情报中心从各职能部门、分公司所获得的信息质量缺乏保证。一个比较突出的例子就是，营销部门每天都会接触到大量的新信息，但由于精力所限，营销部门不可能将其所拥有的大量信息都及时地传递到竞争情报中心，他们可能会在本部门对最新信息作出反应之后，再选择一些在他们看来比较重要的信息传递给竞争情报中心。这样，一方面，竞争情报中心将无法较全面地掌握某个部门的信息；另一方面，竞争情报中心所获得的信息往往是过时的。而且，如果其他部门对信息的价值判断失误，其认为不重要的信息恰好对企业标识设计又重大的威胁，那么企业标识设计将错过及时对其作出反应的机会，其对企业标识设计所造成的严重后或是可以想象的。