分散式结构的竞争情报体系主要应用于不采用集中的战略规划部门的集团式大型公司中，在这样的集团公司中，企业标识设计的战略规划不是由具体实施部门来制定和执行的，且各分公司多属于不同的行业，在这样的情势下，企业标识设计的竞争情报的收集、分析一般由分公司各自独立进行，总公司的一级竞争情报机构不再对分公司收集的信息进行集中处理和分析，而只负责企业标识设计竞争情报人员的培训和各分公司之间的竞争情报工作的协调，即总公司的一级竞争情报机构只进行竞争情报的战略上的活动，而不关注具体的实施。

 

   以上四种是企业标识设计常见的竞争情报系统组成模式，企业标识设计在组织自己的竞争情报体系时，应该根据自己的组织结构、决策机制和企业标识设计规模等因素具体确定，它可以使上面四种模式中的一种，也可以不是其中的任何一种，而是它们彼此结合、彼此消除的一个变异，还可以与上面的四种模式没有任何的关系，而且企业标识设计还应该随着自己发展，随着时间的推移，改进自己的竞争情报系统以适应形势。