对企业的管理从某种程度上说就是对人的管理，企业的大多数内部危机也是由人引起的，因此领导在管理活动中必须要有一定的危机意识，加强在位监控工作，警惕破坏企业发展的害群之马。
       并非所有的员工都能兢兢业业地工作，企业内部总会有一些员工趁老板不在的时候疏于工作，甚至散布谣言、惹生是非，这样的员工就是那些阻碍或破坏企业发展的“害群之马”，对于这些员工，企业领导更要加强监控，否则就很可能造成“一颗老鼠屎，坏了一窝粥”的危机局面。
对于那些一发现老板不在就迟到，早退或干私活的不负责任的员工，领导应当加强与他们的交流，同时进一步完善公司的各项制度，在公司内部形成责、权、利相统一的分工制度，使企业的内部形成一种相互合作，企业营销相互监督的监控体系。良好的在位监控一旦形成，那些不负责任的员工就会受到来自四面八方的督促，由于他们的消极怠工造成的危害就会逐渐消失。
       而面对那些一有机会就散播谣言的下属，企业领导一定要耳聪目明，弄清事情真相，不要被耳边风浑了是非。

       在现实生活中，有些人除了善于编造谎言，还善于编造、传递谣言，以达到中伤某些人的目的。这些人的行为会令企业内部矛盾重重，甚至会给企业带来重大损失。对此，领导者一定要分清是非、坚决杜绝谣言！
       喜欢捕风捉影的人，通常只要知道了一点皮毛，就会以自己的方式下结论，而这类人多半也是自我中心较强烈的人。在企业内部，有这种毛病的员工为数不少。只要稍稍听到一点风声或小报告，就会信以为真而妄自猜测。某公司的人事科长，向来有“顺风耳”的外号，其情报来源很广。例如，分公司的人员出差到这儿，无意中说出了一些话：“这两个星期以来，A经理一直都在发脾气……。”听到这话，他就马上拨电话打分公司，向其心腹询问，又向其他人套话：“近来你们经理和处长是否处得不太好？”一些不了解他的人，就会一五一十地告诉他。他就将这些不确实的消息概略地组织一下，并加上了自己的结论，到处传播。
       不知有多少人，就在这种不负责任的谣言之下，做了牺牲者。像是：偶尔打打麻将，或打高尔夫球，就被说成“这家伙老是在玩”，而与女同学或妹妹逛过几次街，就被人批评为“他女朋友很多”等。
实际上，这些不负责任的谣言一般都产生在那些信息交流不畅通，领导只重报告、不重监控的组织内部。而在信息交流畅通、监控体制完善的企业内部，这类搬弄是非者是站不住脚的，在开放民主的企业文化氛围中他们的谣言将会无机可乘。
面对这种不负责任的员工，企业领导一定要加强信息的沟通和交流，不偏听偏信，要对那些造谣生事者提高警觉，尽量避免谣言对其他员工的伤害。杜绝谣言，避免谣言对企业造成伤害，关键是要完善监控体制、在企业内部建立相互信任相互监督的文化氛围。