在全世界做快递最成功的公司几乎都是美国人，世界三大快递公司；一个是联邦快递，另一个是联合包裹（UPS），第三个是敦豪速递（DHL），这三个都是美国公司。他们把亚洲视为世界上最大的市场，而中国优势亚洲最大的市场，三大公司都在中国针锋交会，相互竞争得你死我活，凭的是什么？速度。
          谁若能够比他们三个快递的速度更快，谁就能站稳市场，做大做强，如果不行，就得靠边站，这就是速度。这三家美国快递公司展开竞争时，曾经有一家公司做了这么一个广告：“我这辈子都不会迟到”，后面写了一句话：“如有延误，原款退还。”这就是速度。
          若提到网络书店相信大部分人第一个想起亚马逊书店、拍卖网站则会想到eBay（电子海湾）、搜寻引擎则是Yahoo，这就是网络具有很强的抢先效益，最早进入市场的网站可以透过各种行销方式及广告宣传加强网络使用者的印象，而使其忽略其他相继进入市场的跟随者，或许后进者也可以抢到一席之地，但其却要比抢先者花上数倍的行销预算与时间去强化其公司品牌在网友心中的印象，但却很难做到市场领先者的地位，甚至是在一阵死缠烂打之后因资金烧尽而自动宣布退出市场，也就死所谓的赢着全拿。
          在社会进入信息时代的重要历史时期市场反应速度决定着企业的命运，只有能迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
          美国思科公司总裁约翰•钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”。这无疑是成功者的经验之谈。
          所谓快鱼，指的是企业拥有自己的核心竞争力，具有敏锐的市场洞察力，且能找到适合自己发展的路线，迅速地占领市场。
          竞争就是如此残酷，我们面对的世界，是一个充满变数的世界，跑得快不快，很有可能成为决定成功与失败的关键。
          作为一个专业的设计团队公司，我们主营业务有酒店VI设计 、酒店标识设计、 酒店标识牌设计、 酒店营销、品牌策划、 企业VI设计、 企业标识设计、企业营销、 品牌策划等，我们只有做到迅速，高效率的保证设计质量的同时，完成客户对于产品的需求，“快”和“慢”其实都是相对的形容词，有的时候知道企业的竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子如果跑不过最慢的羚羊，它就会饿死；对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。对企业而言，亦是此理。
 

          如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步作出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业领导决策也必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。
         “快鱼吃慢鱼”是思科的CEO钱伯斯的名言。钱伯斯认为，“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”即对市场反应速度快的公司吃掉对此反应迟钝给公司。
           铁道部在发展的进程中也发现，如果铁路再不改进他们的速度，迟早就要被飞机所取代，所以铁路也开始提速。他们的广告词是“今生一日还”。借用了李白的古诗，“千里江陵一日还”，就是说长达1000里的路程，现在也可以一日到达了。从北京西站到深圳，24小时就以跑完两千多公里，和以往的运输速度对比一下，真是比过去快多了，这就的也是速度。
          从铁路到航空，到快递，到麦当劳、肯德基、必胜客都在竞争速度，谁赢得了时间谁就占有了市场。在当今的电子产品市场，今日高价热卖的宠儿很可能在短短数月后就沦落为低价售卖的过时黄花，这是谁也无法改变的市场法则。三星CEO尹钟龙谈及三星如何维持高利润时，作了一个生动的比喻：新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜甘快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。
          所谓的“生鱼片”理论指的是，一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的豪华餐馆，如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了，到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4的价钱。而此后，就是不值钱的“干鱼片”了，鲜鱼一旦捕获后，每天跌一半的，由电子产品到其他产品的开发与推向市场，也是同样的道理。