酒店标志必须以自己的应变能力，来迎击竞争经济中各种不确定性因素或不利因素的影响。酒店形象标志经营应以顾客需求为导向，通过合理的定价和符合标准的质量来满足顾客需求。当市场基于顾客主导时，酒店必须使形象标志经营具有战略适应性；标志延伸必须不损害标志原有的特征；广告的喧嚣必须被减弱；必须超越产品；必须融入顾客生活，必须不断提高标志忠诚度。

当酒店、顾客与形象标志之间建立起一种融为一体的关系时，每一方都将获得从这种关系中产生的利益。对酒店而言则必须创建并保持强大的标志设计特征，因为有实力的创新标志特征能够促成这种关系。

科学的标志运营需要确立和形成正确的标志创新意识，特别是在当今这个超强标志竞争的时代。我们提出并分析了一些具有意义的创新标志设计意识形态，但标志创新意识的重要性远非几个意识概念所能概括。实际上，如同人的思想并非简单观点的合成一样，标志创新意识是一个“意识系统”。在这个意识系统中，不仅内含有现代形象标志经营所必须的意识形态，更重要的是，所有这些意识形态的总和形成了强大的思想动力，从而成为形象标志经营源源不断的活力的源泉。对酒店来说，不仅要培育这些意识，而且要建树意识系统。无论标志怎样发展，无论形象标志经营面临怎样动态复杂性环境，标志创新意识总是标志运营的思想基础。

无论如何，标志创新意识替代不了形象标志经营的实践。因此，我们面临着的一个任务是将标志创新意识导向形象标志经营的实践。

至少有四种方式被证明为在促进酒店这种转换中是有效率的：第一种方式是保证标志与顾客需求保持一致；第二种方式是对标志不断进行创新；第三种方式是设计以培育顾客忠诚为核心的营销活动；第四种方式是管理现实中的标志关系。这四种方式能够保证酒店形象标志经营建立在正确意识的基础上。

酒店标志管理者也许已经认识到，要真正将意识导向实践并不是很容易的事情。在许多情况下，由于存在着一系列的障碍，经常导致这种转换过程的失败或过于形式化。例如，由于他们必须集中精力去考虑更重大的战略决策，就很随意地放弃了对标志特征某些基本缺陷的重视。他们认为，标志设计特征也许只是理论上的问题，而不必在现实的经营实践中，每天都为它去奋斗。显然，由于这种错误，它在很大程度上抵消了我们为形象标志经营实践所付出的努力。

因此，把标志设计创新意识导向经营实践是成功形象标志运营的第一步。