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怎样以酒店VI系统流程优化？

怎样以酒店VI系统流程优化？

传统的责任会计、目标（标准）成本会计管理是将现有的酒店VI业务部门作为内部成本费用控制对象，一般不考虑业务流程的优化与组织结构调整；以作业管理为基础的作业成本会计（ABC）虽然将酒店VI设计流程优化、作业活动作为划分成本对象的重要前提，但目的只是为了更准确地计算产品成本，并不注重对部门成本费用支出的责任考核。而供应链成本管理则是将责任会计、目标成本（标准成本）会计的部门责任成本管理与作业成本会计的流程作业管理有机地结合起来，是一种以 酒店VI设计 流程优化、作业管理为基础，以部门责任成本核算、考核为内容的责任成本费用管理。

 

现行的成本管理，无论是生产成本核算，还是主营企业业务成本核算，只要是对企业个别生产环节的生产活动或部分产品的生产销售活动所发生相关成本费用的核算与管理，他是一种将生产费用划分生产制造费用与期间费用并分别核算的成本费用管理。如生产成本是企业各生产环节中为生产全部产品所发生的相关成本费用的总和，主营酒店VI设计成本是全部产品中已销售那部分产品所分担的相关成本及费用的总和，当期发生的营业费用、财务费用和管理费用作为期间费用单独核算并从主营酒店业务收入进行补偿。而供应链成本管理则是将企业某一时期所发生且应由当期承担的全部成本费用按照流程和部门（作业中心）进行全面的核算与管理，是一种近似于传统“完全成本法”的全程、全口径的成本费用管理。

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