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然后提高酒店的国际竞争力?

Post by hotelcis, 2013-11-26, Views:
然后提高酒店的国际竞争力?
以往的成本管理,受企业信息技术条件和核算工具的限制,往往是一种滞后的、静态的成本管理,只能对企业的运营状况进行有限地反映和监控。而以信息系统为支撑的供应链成本管理,则是一种通过ERP软件系统对价值链各作业中心的成本费用发生情况进行全方位实时监控的动态成本管理。
作为一个主要以VI设计制造为主的专业VI设计公司,其业务运作的好坏却主要决定于销售预测、生产与采购计划等各种规则的灵活运用,决定与酒店内外供应链管理的运作水平。特别是在未来,面临日益VI设计个性化的客户需求和市场的竞争日益激烈,使联想集团非常迫切的希望改善其供应链运作水平,并为未来的酒店模式的变革打下坚实基础。

联想实施供应链系统的收益:经过两年多的事实和改善,联想集团ERP/SCM项目取得成功。联想ERP/SCM系统增加了企业的动态应变能力,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资金整合在一起,体现了完全按用户需求协同制造的思想,使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。系统实施后订单周期由75小时减少到58小时。企业运作成本降低,一年降低成本6亿元人民币,显著提高了企业的国际竞争力。
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Tags: VI设计公司 
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