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VI产品战略规划的发展！

VI产品战略规划的发展！

       由于西方发达国家企业的VI设计产品效率不高，许多商品供不应求，消费者选择余地不大，企业外部环境变化非常小，所以企业的战略规划只是建立在一个年度预测基础上的财务规划。但当时，作为一个规划工具，它在企业的经营运作中发挥了积极作用。

       进入80年代，VI设计产品效率不断地得到提高，市场日趋成熟，消费者需求减缓，这些外部环境的迅速变化给企业带来了猛烈地冲击，迫使许多的企业不得不采取各种相应措施以适应环境的变化。一些企业改变了他们的产品和市场经营战略，采取转让、兼并、调整产业结构来增强实力，一些企业则选择多元化的发展途径。然而，许多企业由于缺乏对未来机会进行评估的能力，没有把长远目标和短期规划进行有效地结合，同时他们也不具备实行多元化VI设计产品的管理手段和必要的能力，多元化战略在很多案例中失败了。

尤其是进入90年代，全球经济一体化进程加快，许多企业已开始认识到战略规划的重要作用，在制定战略规划的过程中，战略的重点开始转移：以外部因素为驱动力取代了自上而下的垂直规划；以市场为VI设计产品为导向；以灵活应变的竞争战略取代了四平八稳的战略。

         90年代，经济全球化加速，全球巨型企业间的合并、改组、结盟形成潮流，使产业结构和竞争结构不断发生变化。为在市场上形成战略性互补，加强核心能力，1996年日本三菱银行和东京银行以价值为338亿美元的交易进行合并；1998年德国戴姆勒—奔驰与美国克莱斯勒合并，贾志伟920亿美元；1999年美国在线与时代华纳合并，价值为3500亿美元。

          在全球走向网络时代，世界两大巨头通用和福特公司分别与美国在线和雅虎网络公司结盟，其目的在于利用网络直接销售，取消中间商，降低产品价格，增强竞争力。

          不难发现，未来世界经济发展的重点将是平衡内外部驱动力量，培养核心能力，提高客户价值。在核心能力的建造过程中，企业通过联合、协作、合并以达到增加抗风险的能力和互惠互利的双赢目的。传统的自上而下逐级汇报、依赖内在驱动力运作的企业规划工作方式将被淘汰。

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