“别人可以使用这个酒店材料吗？”除了思考你可能会如何利用这个酒店材料，你也应该注意别人可以利用同样酒店营销材料的方法。
人们倾向于变得“守卫自己地盘”，产生一种“在现场不把自己的好主意说出来”的想法。让每个人都去思考，不同的酒店观点之间怎么发挥共效，这有助于打破“这是我的！我的”的心态，激发大家更多的斗志和努力。
 

这种方法有效发挥了酒店部门的作用，让你的酒店或酒店团队里每个人都步入正轨。由于每个人都可以分享他们彼此在做事，所以很容易看到潜在的协同作用，而且也是一条随时了解大家情况的好办法。
通常情况下，不同酒店部门会被分配相似的任务。如果没有一套完善的酒店体系来相互参照彼此的工作，那么酒店工作要多花费一倍的时间和精力才能完成双方协作轻松完成工作。
具有讽刺意义的是，外部的酒店经销商问问更了解实情，他们为同一家酒店做不同的事情，却不愿合起来给出建议，因为这会削减他们的利润。酒店高层应该审查一下所有酒店经销商的名单，考虑将他们合在一起或者将任务单合在一起。这样的话，你会对酒店工作成本和类型有一定的掌控。
具有控制力是成为一个好的酒店管理者的第一步。