在1990年，弗雷德•德鲁卡付给自己2700万美元，在1991年是3200万美元，在1992年是4200万美元，1993年是5400万美元，1994年是6000万美元。制作潜艇三明治确实可以赚很多钱。
    查尔斯•拉扎勒斯（Charles Lazarus）拥有一家名为儿童超级市场（Children’s Supermarket）的商店，那里出售两种东西：儿童的家具和玩具，但是他想发展。
 

    企业营销的传统发展方法是什么呢？怎加更多的产品来卖。他可以为他的商店增加自行车、婴儿食品、尿布和儿童服装，但他没有。
    恰恰相反拉扎勒斯放弃了家具业务，而聚焦于玩具。
    当你收缩你的品牌，而不是扩张品牌时，好的事情就会发生。首先，他用更多的玩具填满一半的空地方，给购买者提供了更大的选择空间和更充分的光顾本店的理由。于是，拉扎勒斯将他的商店改名为玩具反斗城，取代了原先“儿童超级市场”的名字。