3）确定实体分配的程序
    为了使实体分配到预期的效果，制定一个有效的实体分配程序，使相关人员能够按照企业的要求有序工作是必要的。
    这不仅是提高实体分配效率的有效保障，同时也是对参与人员进行管理和考核的重要依据。
    不同企业的实体分配在实际操作中的运作流程会因为产品、市场环境及企业营销目标等因素而有所区别，但一般情况下，实体分配的程序体现为图6—7所示的内容。
 

    4）实体分配效果分析
    实体分配的计划是否可行，运行效果如何，一方面依赖于策划者对相关问题的研究及策划水准，另一方面也依赖于企业对运作系统的不断改进。