然而，市场是每时每刻都发生变化的，以前优秀的中间商同样会因为各种原因损失自己的市场地位或者信誉，这就是为什么酒店需要对中间商市场地位进行定期评估的原因所在。
    ②中间商今后的发展目标设计及企业人力资源的构成等情况。中间商如果有自己的发展规划，并且这种发展目标与酒店营销目标基本吻合，则这样的中间商就会成为酒店未来开发业务的重要渠道，酒店的业务也会随着中间商对市场有计划的开发而不断发展；
 

    而中间商拥有非常雄厚的人力资源储备、合理的人才结构同样对酒店业务的开展具有非常重大的意义，因为酒店不仅可以节省大量的培训费用，也会因为中间商的优秀人才而降低开发市场的难度。