3.调整渠道结构
    调整渠道结构当然是最剧烈的渠道调整模式，也往往是企业在渠道调整方面代价最高的模式。随着市场环境的变化，酒店要对渠道的结构进行调整，以提高企业营销产品的竞争能力。
    这是对企业市场营销组合和市场政策的重大改变，蕴含着巨大的市场风险，一旦操作失误就会给企业造成巨大的损失，因而要十分谨慎。
 

    例如，汽车制造商为了加强对渠道的控制，由原来的经销商制度改为自己直接设立销售分支机构或者独家代理等就属于这种调整。
    不仅如此，渠道结构还与产品生命周期是相互联系的，在产品生命周期的不同阶段，需要不断改变其分销渠道结构，以适应市场要求，（以小包装商品和新款服装为例）。