因而企业营销渠道模式的设计首先需要考虑的就是如何避免和化解这些冲突，因为一旦这些冲突变为现实就会直接威胁酒店的切身利益，无论采用什么方式进行补救，酒店都需要付出非常惨重的代价。
    总之，形成渠道冲突的原因多种多样，而且冲突并非全部是恶性、有害的。因此，分销渠道的设计与管理目标不是去规避所有的冲突，而是要避免恶性冲突。
 

    同时，对于良性冲突要加以利用，如果能化冲突中的压力为发展的动力，对酒店而言就达到了渠道管理的最高境界。
    当然，这其中渠道模式的策划就成为至为关键的问题，要求策划人员对各种渠道模式及各种模式可能产生的问题必须非常熟悉。