◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
中间商是否积极参与酒店的培训
Post by hotelcis, 2016-1-28, Views: 但如果中间商知道酒店营销目标而拒绝配合,则酒店就应该你考虑是否更换经销商了,因为这种情况下渠道的效率损失几乎是不可能避免的。
(3)中间商是否积极参与酒店的培训。这对于酒店这样的服务类产品而言往往是至关重要的。
因为中间商的业务员可能对酒店的服务、设施及品牌等都非常陌生,不经过一定程度的培训就无法向客户宣传酒店产品。
而且,相对于一般物质产品而言,酒店市场的变化会随着季节、经济景气度、重大事件,甚至人们的收入水平等因素而不断发生变化,而中间商对这些情况的了解远没有酒店的自身体会深刻。
因而中间商是否积极参与酒店的培训实际上也在某种程度上反映了中间商对酒店产品推广的忠诚度。
(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 酒店营销
分类:酒店标识牌设计资料 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 浅谈酒店对中间商考核的指标 (2016-1-28 11:43:18)
- 分析中间商与酒店的合作情况 (2016-1-28 11:42:5)
- 对中间商工作业绩的评估内容 (2016-1-28 11:41:0)
- 浅谈酒店评估中间的目的 (2016-1-28 11:39:30)
- 分析产生矛盾冲突的几个原因 (2016-1-27 11:46:6)
- 解析渠道成员产生冲突的原因 (2016-1-27 11:44:57)
- 解析酒店对渠道冲突的处理 (2016-1-27 11:43:35)
- 浅谈酒店间接奖励的作用 (2016-1-27 11:42:15)
- 提高经销商的产品销售积极性 (2016-1-27 11:40:38)
- 介绍产品销售返利的几种形式 (2016-1-27 11:39:18)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [01/28]中间商是否积极参与酒店的培训
- [01/28]浅谈酒店对中间商考核的指标
- [01/28]分析中间商与酒店的合作情况
- [01/28]对中间商工作业绩的评估内容
- [01/28]浅谈酒店评估中间的目的
- [01/28]渠道模式设计首要考虑的问题
- [01/27]分析产生矛盾冲突的几个原因
- [01/27]解析渠道成员产生冲突的原因
- [01/27]解析酒店对渠道冲突的处理
- [01/27]浅谈酒店间接奖励的作用
- [01/27]提高经销商的产品销售积极性
- [01/27]介绍产品销售返利的几种形式
- [01/27]分析酒店营销返利的两种形式
- [01/27]介绍激励渠道成员的方法
- [01/27]浅谈如何达成酒店的营销目标
- [01/27]浅谈酒店商品展示的策划内容
- [01/26]浅谈酒店产品销售终端管理
- [01/26]设计级差价格体系应注意的问题
- [01/26]细谈酒店分销渠道价格管理
- [01/26]论述酒店营销渠道管理的目标
- [01/26]浅谈酒店分销渠道管理策划
- [01/26]解析中间商的综合服务能力
- [01/26]分析中间商的促销政策和技术
- [01/26]如何维持酒店发展的正常运转?
- [01/26]企业如何选择最理想的中间商?