三、品牌组合战略管理的目标
    品牌组合战略管理与单个品牌战略管理的目标有所不同单个品牌战略管理的目标是建立酒店单个品牌的持续盈利性，而品牌组合战略管理不仅要使得每一个酒店VI设计的品牌都有利可图，而且还要考虑到对其他品牌的贡献。以体育比赛为例，如果把单个品牌战略管理看作是一个人的100米赛跑的话，那么品牌组合战略管理就是一队人的足球比赛。100米赛跑完全依靠的是选手的个人能力，而足球比赛不仅需要每个人发挥出色，而且特别强调配合。具体分析，品牌组合战略管理的目标有以下五个（(美)大卫•阿克，品牌组合战略[M]，北京中国劳动社会保障出版社，2005.）：

（一）促进品牌之间的协同作用
    品牌组合管理当中一个常见的问题是品牌之间缺乏协同作用，表现为：(1)几个品牌的定位互相重叠，从而发生“内讧”，相互侵蚀和削弱；(2)根据各品牌现有贡献率来分配酒店和企业资源，表面上看似公平合理，实际上忽视了丁些高潜力品牌的发展。在第，一种情况下，管理者需要对各品牌进行再定位，理顺各品牌之间的关系，并删除一些多余的品牌，如联合利华旗下的品牌数量从1600个缩减为400个，但利润却获得很大提升；在第二种情况下，管理者需要从战略高度挑选未来的主力品牌，并配以充足的资源。