(二)发挥主力品牌的杠杆作用
    推出一个新的品牌不仅成本高，而且失败的可能性很大，一个行之有效的办法是利用现有品牌资产的杠杆作用。品牌组合管理的一个目的就是要分析企业与酒店现有的品牌资产，找出能发挥杠杆作用的那个主力品牌，并在品牌组合当中确定该品牌的统领位置。这个主力品牌可以是公司品牌，如保利地产，也可以是某一个产品系列的品牌，如通用汽车旗下的别克系列。主力品牌对产品品牌的推广有很大作用，因为当消费者知道该产品“系出名门”时，他们更愿意接受它。
(三)创造和保持与市场的相关性
    在顾客、技术、竞争的多重影响下，市场时时发生着改变。应对变化成为酒店VI设计和品牌管理的一项重要任务。然而，一味地在原有酒店品牌上进行修补会使品牌的负担过大，而且还不能满足变化的需求。因此，通过品牌组合管理，管理者可以在原有品牌基础上增加一个子品牌，或者增加一个独立的全新品牌，以便酒店和企业能与市场发展趋势建立关联。比如，蒙牛早餐牛奶品牌的推出就是为了以专业品牌的姿态进入早餐奶的细分市场；本田为了挺进高档车的行业，推出了独立新品牌“讴歌”(Acura)。

(四)创建强势品牌
    强势品牌是能够与消费者产生共鸣、具有差异性、充满活力的品牌。创建强势品牌是品牌管理和品牌组合管理一个最基本的目标。在品牌组合当中，可以选择一个品牌来开发其差异点和活力点，以此来带动整个品牌组合的发展。