七、评价品牌延伸的成败
    最后管理者需要对酒店品牌延伸的表现做出评价。这个评价基于两个标准：(1)延伸的酒店产品是否获得了良好业绩？(2)延伸酒店产品对母品牌资产产生了什么样的影响?如果两个标准上得分都很高，那么该酒店品牌延伸就非常成功，如耐克从篮球鞋延伸到运动用品和运动服装就非常成功；如果只是标准1得分很高，标准2得分接近0(即没有什么影响)，那么该品牌延伸效果尚可，如奥克斯空调延伸到奥克斯手机，后者对前者并无明显作用，延伸效果一般；如果标准2得分为负数(即延伸产品对母品牌产生了负面影响，那么无论标准1得分如何，该品牌延伸都是失败的，如Clorox漂白剂延伸到洗衣粉就很失败，因为人们总是担心使用了这种洗衣粉会使色彩鲜艳的衣服褪色。

    中山大学卢泰宏教授指出，为了计算酒店品牌延伸的成功率，需要考虑相似度、品牌强势度、酒店VI设计的品牌认知度、品牌联想度、营销竞争力等五个一级指标、十五个二级指标（卢泰宏，谢飙.品牌延伸的评估模型[J].中山大学学报(社会科学版)，1997，(6)：8-13.）。上海交通大学的薛可在此基础上，于《品牌扩张：延伸与创新》一书中提出了品牌延伸决策评估模型（薛可.品牌扩张：延伸与创新[M].北京：北京大学出版社，2004.）。