上司在这种氛围的营造上作用巨大。盖洛普(Gallup)公司在一项历时25年，涉及到8万名经理人员和100万名员工的研究中，得出的结论之一是：员工为公司而来，因上司而去。中国企业喜欢讲“以厂为家”，如果上下关系都不充满温情和爱心，员工怎么可能会“以厂为家”呢?
5.我们帮助你成长
   不能为员工提供很好的成长机会，即使薪酬再高也无济于事。翰威特公司在亚洲进行的多次员工观点调查的结果表明，雇主所提供的学习与发展机会，一直被列为激励员工的最重要的因素之一；中华英才网在几次中国大学生最佳雇主调查中也得到了相同的结论。

(二)员工持有正确的态度
   打造雇主品牌不是企业与酒店领导一个人的事，而是与标识设计公司所设计的企业和酒店全体员工都有关。光靠企业领导一个人的呼吁呐喊，雇主品牌不可能会建立起来，因为雇主品牌反映的是员工与企业、酒店之间的关系。在具有优秀雇主品牌的企业和酒店里面，员工也必须是优秀的。专业素养和优秀品格是一方面，还有更重要的一方面是对酒店核心价值观、酒店文化、酒店愿景的认同。同舟共济应当成为最佳雇主品牌的特质。
(三)卓越的人员管理方法
   对最佳雇主品牌的研究表明，卓越的人员管理方法可以概括为以下几点：
1.慎重的招聘
   最佳雇主会投入大量的时间、金钱和精力，以确保他们所雇用的人具有合适的技能、行为方式和态度。