（四）稳定性
    有效市场细分是一项复杂而细致的工作，因此，细分出的市场应该具有相对稳定性。如果变化太快、太大、会使酒店的营销组合很快失效，遭受重新调整资源的各种损失，并形成酒店市场营销活动前后脱节的被动局面。
（五）合法性
    有效市场细分还必须在法律允许的范围内进行，法律或者道德听不允许的、即使有厚利可图，也不得选为本酒店的目标市场。
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一市场细分永下手息——来自万豪酒店的启示一
    在美国，许多市场营销专业的学生最熟悉的市场细分案例之一就是“万豪酒店”。这家著名酒店针对不同的细分市场VI设计出推动了一系列品牌：Fairtie1d(公平)、Courtyard(庭院)、Marriott(万豪)以及Marriott Marqusi(万豪伯爵)等。在早期，Fairfield是服务于销售人员的，Courtyard是服务于销售经理的，Marriott是为业务经理准备的，Marriott Marqusi则是为公司高级经理人员提供的。后来，万豪酒店对市场进行了进一步的细分，VI设计出了更多的旅馆品牌，在“市场细分”这一营销行为上，万豪可以称为超级细分专家。在原有的4个品牌都在各自的细分市场上成为主导品牌之后，万豪又开发了一些新的品牌，在高端市场上，Ritz-Carlton(波特曼•丽嘉)酒店在为高档次的顾客提供服务方面赢得了很高的赞赏；Renaissance(新生)的目标顾客则是那些职业年轻人；万豪酒店由Fairfield衍生出Fairfield Suite(公平套房)，丰富了自己的产品线；位于高端和低端之间的酒店品牌是Townplace Suites(城市套房)Courtyard和Residence Inn(居民客栈)等，他们分别代表着不同的价格水平，并在各自的娱乐和风格上进行了有效区分。