因此，酒店应当运用一定的方法，在众多竞争优势中进行取舍，评估和选择出最适合本酒店的优势项目，并以此初步确定酒店产品在目标市场上的位置。要对目标市场进行宣传、沟通时，酒店要尽量避免因宣传不当在公众中造成误解，影响酒店优势的发挥。例如，传播给公众的定位过低，不能显示自己酒店的VI设计特色；或定位过高，不符合实际情况，误导顾客认为酒店只经营高档、高价产品；或是定位含糊不清，无法在顾客中形成统一明确的认识。
(三)针对竞争对手特点调整产品定位
   顾客对于酒店及其产品的认识并非一成不变，产品的定位即使很恰当，在遇到下列情况时也会发生偏差：目标市场中的竞争对手推出新产品，定位于本酒店产品附近，侵占了本酒店产品的部分市场，致使本酒店产品的市场份额有所下降，顾客的喜好发生了变化，使得对本酒店产品的偏爱转移到竞争对手的某些产品上去。当遇到上述情况时，酒店应根据变化，采取具体的措施，对本酒店产品进行定位调整&至重新定位。酒店应将收、支两方面的预测进行认真的逐一比较，权衡利弊得失，然后再决定是否将本酒店产品定位在新的位置上，避免因仓促调整，造成得不偿失的局面。

三、酒店市场营销机会风险分析
(一) SWOT分析
    SWOT[S——优势(Strengths)，W——劣势(Weakness)，O一一机会(Opportunities)， T一一威胁(Threats)]分析就是酒店在选择战略时，对该酒店内部的优劣势和外部环境的机会与风险进行综合分析，据以对备选战略方案作出系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。