避强定位策略能够使酒店较快速地在市场上站稳脚跟，并能在顾客的心目中树立起一种形象，市场风险较小、成功率较高。其缺点主要是，避强定位往往意味着酒店必须放弃某些最佳的市场位置。
(二)迎头定位策略
    迎头定位策略是指酒店为占据最佳的市场位置，将自己的产品定位于市场上实力最强或较强的酒店的市场位置。彼此在服务、价格、分销及促销等各方面进行竞争，争夺同样的客源。这种策略可能会引发激烈的市场竞争，具有较大的市场风险。一般适于实力与最强或较强酒店相当或更强的酒店。
    酒店在使用上述两种基本策略指定某种具体的市场定位时，也要考虑本酒店自身的资源、竞争对手的可能反应、市场需求特征等因素。

(三)重新定位
    随着市场环境的不断改变，酒店市场定位的实施效果可能并不是非常理想，或者发现了一此新的情况，如有新的竞争者进入本企业的目标市场，或酒店原来的市场定位与顾客心目中对该产品形象不相符等，这就促使酒店不得不考虑对产品重新进行标识设计与定位。另外，酒店的市场定位即使很适当，但在出现以下情况时也需要考虑重新定位：一是竞争者推出的酒店定位于本酒店产品的附近，侵占了本酒店品牌的部分市场，使本酒店品牌的市场占有率下降；二是消费者偏好发生变化，从喜爱本酒店某品牌转移到喜爱竞争对手的某品牌。