2.1.4  酒店的建筑项目策划的构成框架
    根据酒店的建筑项目策划所涉及的领域及内容，我们可以得出其构成框架。酒店品牌策划的构成框架可由两个“节点”分解成四个过程。
    其一是信息吸收过程，它是将规划立项、投资状况、分项条件、原始参考资科等进行全面的收集，存入原始信息库。通过对原始信息的初级论证，初步确定项目的规模、性质。其一是在既定的目标及规模性质下，进行全方位的实态调查，拟定调查表，将调查结果进行多因子变量分析，并将结果定量化，这是信息加工过程。其三是将调查结果反馈到前级的初级论证阶段，对目标的规模、性质进行修正，这是信息反馈过程。其四是依定量的分析结果，将建筑项目建立起模型，并将设计条件和内容图式化、表格化，产生出完整的、合乎逻辑的设计任务书，这是最终建筑项目策划信息的生成过程。

2.1.5  酒店的建筑项目策划的专门化及其组织管理
    建筑项目策划成为一个分支体系，是建筑项目产业和市场经济发展的客观需要，也是建筑学系统化、科学化和完整化的必然要求。建筑项目策划有自己的理论体系、研究目标、研究领域和独特的研究方法。随着当今项目建设规模愈来愈大、类型愈来愈多样化，对酒店的建筑项目策划的要求也相应更多更复杂。
    在进行建筑项目策划的组织过程中，受过系统专业训练的建筑师并通晓酒店的建筑项目策划规律的专家是掌握全局的关键人物。