酒店策划的特点至少包括以下四个方面。
    (1)策划是在一定条件的基础上进行的创新活动。
    (2)策划结果应具有明确的目标。
    (3)策划可能有多个选择方案。
    (4)策划工作是有特定的内容、按特定程序运作的系统工程。
1.1.4策划的作用
    经过科学周密的策划，才能为项目可行性研究和项目决策奠定客观而具有运作可能性的基础。酒店品牌项目策划不仅把握和揭示项目系统总体发展的条件和规律，而且深入到项目系统构成的各个层面，乃至针对各个阶段的发展变化对项目管理的运作方案提出系统的具有可操作性的构想。因此，项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本依据。策划的主要作用如下：
    (1)实践活动取得成功的重要保证。策划在实践活动进行之前，就对时间活动设计的因素进行了具体的分析和处理，在策划过程中，充分考虑各种有利和不利因素，是实践活动成功的保证。

    (2)策划为项目活动提供了行动的指南和纲领。酒店品牌策划一般是在项目开始之前进行的，它为项目的进行制定了一系列的文件和程序，使行动有了指南和纲领，避免开“无轨电车”，使活动具有系统性、前瞻性。
    (3)策划是创新，为人们提供了新观念、新思路和新方法，同时又具有可操作性，确保梦想得以实现。
    (4)策划工程提升了各种要素资源的利用效率。策划过程中，人们要对各种有利因素加以组合利用，回避和克服各种不利因素；对各种有利因素、有利资源的优化组合，可以使这些因素、资源发挥更大的效用。