酒店的建设目标、规模、性质的设定以及实态调查中的相关量的分析与拟定，对建筑空间模式的分析和建议，调查结果的建筑化等都需要建筑项目策划师参与研究并提出综合意见。但在与总体策划、投资立项的信息交换中，建筑项目管理者或其代理者也要充当建筑项目策划组织中的一分子。同样，在指导实施建筑项目策划时，具体设计者也常常介入其中，更有城市规划师、经济学家、市场营销专家的参与，甚至还需要数学家和电脑工程师等的参与。除了建筑师本身随近代建筑科学和其他学科的发展知识越来越广博外，建筑项目策划群体中其他成员的知识结构也相应发生了变化。

    酒店的品牌策划规模的不断扩大，项目的复杂化，使策划工作需要有各方专家参与，并要求其知识结构更加全面。然而，目前我国大多数建筑项目管理者在项目建设过程中，往往在经过简单的立项研究以后，就急于进入委托设计阶段，一些重视前期策划的建筑项目管理者，也往往由于建筑专业认识的欠缺，而受到那些满天飞舞的策划公司的误导，将策划停留在对项目进行感性研判和概念描述层面。那种既不系统也没有建筑化的感性描述，不仅不能解决立项与建筑设计脱节的问题，反而进一步造成了两者之间的阻隔。建筑项目策划没有被当成设计前期不可缺少的一个必要的建筑专业环节来对待。即便建筑项目管理者有些建筑项目策划方面的研究，也仍旧是杯水车薪，解决不了大问题。