(3)以规范为标准的项目策划方法。该酒店策划方法是单纯摒弃对现实生产、生活实际状态的实地调查，不关心社会生产、生活方式因时代发展而发生的新变化，只凭人们通过对经验总结而形成的习惯方法和程序的记载——规范、资料及专家的个人经验进行建筑项目策划。由于该方法不去关心社会生产、生活方式的改变对酒店的建筑项目的影响，总是以既成的、有限的建筑项目作为新建筑项目的范本，因此该策划方法所创造的将是停滞而僵死的建筑项目。
    (4)综合性的酒店品牌策划方法。上述三种项目策划方法都有其特点，但也有其明显的不足，综合性的酒店项目策划方法就是将上述三种项目策划方法进行综合，以摆脱上述三种项目策划方法的偏颇。综合性的酒店项目策划方法就是从事实的实态调查入手，以规范的既有经验、资料为参考依据，适用现代技术手段，通过项目策划人员进行综合分析论证，最终实现项目策划的目标。

2.2.2  酒店的项目策划定性方法
(1)头脑风暴法。
    头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法。这一方法由纽约广告公司创始人奥，斯本提出，其目的是以集思广益的方式，在一定时间内采用极迅速的联想方式，大量产生各种想法。因此它通常被定义为：“一组人员运用开会的方式将所有与会人员对某一问题的主意汇集起来以解决问题”。