通过项目策划，对项目决策和实施中的问题进行风险、组织、管理、经济、技术、环境、质量和进度方面科学分析和论证，对施工过程中的各方面进行充分的调查研究，制定切实可行的施工组织方案和目标，为项目盈利提供重要前提。归结起来，酒店的标识设计与项目施工管理策划的作用主要体现在以下四个方面：
    一是保证酒店的标识与建筑项目投标阶段决策的科学性和合理性。在复杂激烈的市场竞争环境中，酒店和企业对于工程投标信息要进行仔细的分析和论证，要有所为，有所不为。酒店和企业经营越困难，越要谨慎，对认准有所为的项目要进行认真调查研究和预测，制定投标报价的策略，努力战胜对手获得中标，并要签订一个有利合同。

    二是保证施工过程中各要素间的协调一致性。通过项目策划，落实施工各要素的协作配合，从而保证项目施工顺利有序进行。越是复杂的项目，其项目策划的重要性越强，项目策划的结果是施工制定各项工作的依据，是圆满完成施工任务的保证。
    三是保证酒店和企业获得良好的效益。通过项目策划，制定出项目施工中的质量、工期、安全目标，并进行成本分析，限定施工成本的损耗，将各项目标进行责任落实，保证工程建设获得必要的效益，在目前建筑业竞争激烈、利润微薄的情况下，这是企业获得效益的重要途径。