三、建设施工策划
    质量与工期是酒店与房地产项目开发重要的指标之一，实际房地产项目中因房屋质量、工期延误等原因而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生，严重影响了开发商及项目的信誉。建筑施工的原则不外乎质量最优、工期最短、造价最低的原则，而对于开发商来说，则是在保证质量、进度目标的前提下，坚持造价最低原则。
四、整合营销策划
    房地产和酒店项目营销策划是企业酒店对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策，它是一个房地产企业获得市场价值的关键。酒店产品不同于一般的消费品，其具有不可移动性、价值的高额性、生产周期的长期性、消费需求的层次性和多样性，因此酒店必须要对项目进行价格定位，以投资决策策划阶段的市场定位为主，研究市场的有效需求，根据市场动向适当调整酒店标识设计与营销方案。

五、物业管理策划
    物业管理策划是针对房地产项目内的群体进行分析，以进行特别服务设计和特色设计，而不是满足简单的基本设施服务需求。到位的物业管理，一定会为后期的开发销售树立好口碑，对后期工程的销售工作有促进作用。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌项目的重要支持。
4.1.4  房地产项目策划的特性、地位及其作用
一、房地产项目策划的特性
房地产项目策划主要有七个特性。