四是降低酒店和企业的施工风险。建筑项目施工周期长、工作量大、协作单位多、风险因素较强，通过项目策划，实现能全面的对酒店进行标识设计与识别，进而制定风险对策，可以对施工过程中风险的规避、转移、索赔补偿提供前提和基础，这对于复杂项目具有重要意义。
    目前，各施工酒店和企业基本实行了项目施工管理策划制度(项目施工规划)，但落实程度不一，效果不一。建筑项目施工管理策划工作还存在一些问题：投标阶段的策划与实际出入比较大；策划人员力量不够，策划组织仓促，策划成果与实际相差大；部分项目不可预见性强，策划的指导性不强；实施阶段动态调整不及时，影响了策划的效果；策划成果落实力度不够，也是影响策划效果的一个重要原因。

二、建筑项目进度管理
    进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标确定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。对项目竣工日期或各阶段目标进行策划，并将目标计划分解，编制合理的进度计划。首先，收集酒店和企业或上级部门对进度的要求、发包人或其他相关方的要求、工程现场的实际情况、酒店和企业类似工程的实际进度情况等资料；其次，确定阶段性目标和竣工目标。一般把合同要求的竣工目标作为工程的竣工总目标，在此基础上制定如基础、地下部分、主体工程、装饰装修工程等阶段目标；再次，根据总竣工目标和阶段性目标，合理配置实现目标所需要的各种资源和施工方法；最后，编制施工进度计划图和资源图。