一、项目管理目标分解
    项目分解是酒店建筑项目管理的核心内容。项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后再将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。
二、项目合同分解
    酒店建筑项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于建筑项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等。
四、项目管理工作内容分解
(1)前期及报建(批)管理。
    主要管理工作内容为：对酒店进行详细的环境调查，分析酒店VI设计与规划情况；编写可行性研究报告，进行可行性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项、人员分工。

(2)设计管理。
    主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计方案进行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计职责；跟踪、检查设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。