(2)物业管理的前期介入，有利于提高施工质量。首先，物业管理公司要参与图纸设计的修改及工程施工，了解工程进度，加强对隐藏工程的验收，并根据日后管理、维修、保养、服务的需要，及时向开发商提出设想和建议，防患于未然。其次，要把一般意义上的“售后服务”工作做好，对房屋建筑及其附属设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行及时有效的维护、修缮与整治，并向星级物业管理看齐，不断提高服务档次。
    (3)物业管理的前期介入，有利于加强酒店的VI设计并对所管酒店的全面了解。物业管理公司要想做到对酒店及其附属设施、设备安装等情况了如指掌，就得对于图纸改动或增、减部分认真作出记录。相对来说，物业管理人员对土建结构部分不用了解得太深，而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握，以便于后期管理。

    (4)物业管理的前期介入，有利于后期管理工作的进行。
    在物业管理前期工作中，就应该设计出物业管理方案，草拟和制定各项规章制度，印制各类证件，安排好机构设置、人员聘用'、上岗培训等工作，以便物业一旦移交，物业管理公司就能有序的工作。
    (5)物业管理的前期介入，有利于促进销售。在房屋销售中，如果物业管理前期介入，物业管理公司将会配合开发商在物业的建设和销售上制定可行性方案，并根据所开发楼盘的总体规划，拿出既可行又有新意的方法，统一销售口径，从而真正体现“以人为本，物有所值”。