酒店信息管理策划重点解决项目参与方之间的信息交流方式，明确其相互之间的信息传递关系。
    项目信息管理策划主要内容包括项目信息分类策划、项目信息编码体系策划、项目信息流程策划、项目信息管理制度策划、项目管理信息系统以及项目信息平台策划等。
5.3.5  项目目标控制策划
    项标控制策划是项目实施策划的,重要内容。它是依据项标规划，制订项目实施中的质量与安全、投资、进度目标控制的方案与实施细则。
    项标控制策划主要包括三个方面：投资目标控制策划、进度目标控制策划以及质量与安全目标控制策划。鉴于三大目标的系统性，酒店项目实施阶段的目标控制策划也应坚持系统的观点，在矛盾中求得统一。既要注意到多方目标策划的均衡，又要充分保证各阶段目标策划的质量。在酒店VI设计与项标控制策划中，还应考虑将主动控制和被动控制充分结合，即项目实施阶段的目标组合控制策划。

5.3.6项目实施策划报告
    项目实施策划报告是实施策划阶段的工作成果和总结，是对项目实施阶段工作的指导和纲领性文件。从形式上看，项目实施策划报告可以是一本总报告，也可以是一系列分报告；或者既有总报告，又有分包告。总报告的形式也有多种，如项目建设管理规划、项目建设大纲等；分报告的形式也很多，如管理的工作手册、制度汇编等等。或者分别形成下列报告：
(1)项目实施目标分析和再论证报告；
(2)项目实施组织策划报告；
(3)项目实施合同策划报告；
(4)项目信息管理策划报告；
(5)项目目标控制策划报告。