5.3.3  项目实施合同策划
    理顺酒店项目参与单位之间的关系，是项目实施策划的重要任务之一。而项目参与方之间错综复杂的关系，归纳起来最重要的是三大关系：指令关系、合同关系和信息交流关系。酒店组织策划解决指令关系，而合同策划则重点解决合同关系。
    项目实施合同策划是酒店策划工作中非常重要的一项内容，因为项目许多工作需要委托专业人士、专业单位承担，而委托与被委托关系需要通过合同关系来体现，如果不能很好地管理这些合同关系，项目实施的进展就会受到干扰，并会对项目实施的目标产生不利影响。
合同策划主要包括合同结构模式策划、承发包模式策划、合同类型策划、合同文本策划以及合同管理策划等。

5.3.4  项目信息管理策划
    信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。对于酒店VI设计和酒店建筑项目而言，信息管理主要是指在酒店设计与建设项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的获取、存储、存档、处理和交流进行合理的组织和控制，其目的在于通过有组织的信息流通，使项目管理人员能够及时掌握完整、准确的信息，了解项目实际进展情况并对项目进行有效的控制，同时为进行科学决策提供可靠的依据。