虽然这两个方面最终的目的都是判断项目是否可行，但是它们各自侧重点不同，在实际进行酒店项目可行性研究时，由于客观条件的限制，并不是所有的项目都进行国民经济评价，至于那些对国家和社会影响重大的项目才在项目财务评价的基础上进行国民经济评价。
5.2.4  项目产业策划
    酒店项目的产业策划超出了纯粹的项目策划的范畴，是一种比较特殊的策划内容，它从国民经济或区域经济的发展角度考虑，与行业发展规划相关，影响到项目建成后的经济发展情况，同时也影响到最终用户的人群需求分析，因此有些项目在决策策划中加入了产业策划的内容。

    项目产业策划是立足产业行业环境与项目所在地的实际情况，通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析，分析各种资源和能力对备选酒店的发展重要性以及本地区的拥有程度，从而选择确定酒店的标识设计与项目主导产业的方向，并进一步构建产业发展规划和实施战略的过程。比如进行某“企业总部基地”决策策划，首先要确定的是“什么企业”的总部基地，是高科技企业?还是房地产企业?或者不限定行业，任何企业都可以?不同的产业定位对项目定义有不同的影响。项目产业策划的步骤主要有：
(1)项目拟发展产业概念研究。
    归纳项目拟发展产业及其载体的概念、特征，影响该产业发展的促进或制约因素，作为项目产业策划的基础。