其中目标分析和再论证又有多种形式，或者分别形成总进度纲要、总投资规划、总体质量目标报告等。项目建设大纲是目前许多项目所采用的实施策划总报告形式。建设大纲是项目实施的“立法文件”，它是项目实施过程中各相关部门开展工作必须遵守的指导性文件，是从宏观上、整体上对项目各项工作开展做出的规定。编制项目建设大纲的明确项目建设目标；明确组织分工与协作；明确项目进度控制、投资控制、质量控制和合同管理、信息管理等要求。
第6章  建筑项目管理与施工总承包企业管理策划
    本章知识点：本章主要介绍酒店建筑项目管理策划的主要内容、酒店建筑项目管理的实施、酒店建筑项目物资管理前期策划，施工总承包企业酒店项目管理策划包括：建筑项标策划、过程控制策划、项目进度过程控制、项目的绩效考核策划。

6.1  酒店建筑项目管理策划
    酒店建筑项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，酒店VI设计与项目管理策划涵盖了酒店项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了建筑项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加科学合理。