职能管理制是把品牌管理的职责分配到各个职能部门当中去的一种品牌管理组织制度。

    例如，市场部门承担品牌调研工作，宣传部门承担品牌推广工作等。在20世纪20~50年代，这种制度非常普及，至今，我国的很多企业还在采用这种组织形式。

    职能管理制的优点是：

(1)使高层管理者摆脱了品牌具体事务的纠缠，能够有精力做其他重大的战略决策；

(2)将专业化的职能分工和科学管理带入企业标识设计与品牌管理当中，使品牌在更复杂的环境下得以成长。缺点在于：各职能部门属于平行机构，缺乏一个上级领导进行有效的协调和沟通，容易出现扯皮和推诿现象，产生品牌管理的“真空”。于是，一种被称为“品牌经理制”的全新品牌管理制度应运而生。

三、品牌经理制

职能管理制的品牌管理组织形式：

    品牌经理制(the System of Brand Manager)最早出现在1931年的宝洁公司，指的是为每一个品牌设置一名经理，以全面负责品牌创建、维护和提升的一种品牌管理组织制度。品牌经理制对当时的美国工业界来说是一个全新的概念，在此之前没有任何一家美国公司鼓励旗下的品牌互相竞争。而如今，宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多企业继承和演绎，美国强生公司、美国家用品公司、法国娇兰公司、美国福特公司、美国通用公司等都先后采用了这一制度。在我国，江苏森达、上海家化等知名企业也采用了这个制度。