2．竞争者的扩张；

    3．市场与媒体的分割；

    4．复杂的品牌战略和关系；

    5．对改变战略的偏好；

    6．对创新的偏见；

    7．对其他领域投资的压力；

    8．短期压力。

第5节品牌管理的误区

    目前，我国每年新增数十万个品牌，但这些品牌大多好景不长。一项调查表明，中国品牌的生命周期平均为7．5年。许多“著名”品牌瞬即成为过眼烟云，如“三株”、“飞龙”、“秦池”、“爱多”等曾经风光无限的品牌如今早已纷纷落马。不少管理者感叹品牌管理太难了。品牌就像是一个柔弱的婴儿，照料不周很容易夭折。但为什么有些品牌(如索尼、可口可乐、雀巢、宝洁)却能存活几十年甚至上百年呢?分析那些寿命不长的品牌会发现，公司对品牌的管理存在着种种误区。

  一、美国学者凯勒的观点

  凯勒指出，有七个错误阻碍了公司建立强大的品牌：

  1．没有全面理解品牌的含义

  很多公司认为注册好一个商标，并提供优质的产品和服务，就能建设出一个强大的品牌。这一观点是错误的，因为优质的产品和服务很容易被竞争者效仿，最后埋没在纷纭的品牌当中。正确的思路应当是从消费者角度出发，开发对消费者有特殊意涵的品牌，一切营销活动都应围绕品牌承诺来进行VI设计和实施。例如，可口可乐提供的不一定是最好喝的饮料，但却提供了最爽的激情，因为“要爽由自己”的口号打动了年轻人的心，这是百事可乐、非常可乐等，其他品牌的可乐无法替代的。