CIS(企业识别系统)有利于品牌形象的塑造，但只是品牌塑造的一种途径。本质上，CIS是为企业形象服务的，而企业形象只是品牌形象的一个方面。所以，仅仅提升企业形象是不够的。即使是做CIS，在中国，企业往往只重视视觉识别(VI)，最重要的理念识别(MI)往往只是藏在企业文件里或挂在企业大厅的墙上，而行为识别(BI)则流于形式。

3．过度依赖传播的外在表现

    目前，许多企业的品牌建设基本都是建立在传播的基础上，往往动辄就是千万元的媒体宣传费用，使得企业界形成了“品牌需要大投入”的印象。其实，只有正确的VI设计才是品牌建设的关键，忠诚度不是靠密集的传播就能建立的，现实中并不缺乏在传播上加大投入仍然失败的品牌案例。

4．强势品牌是评比出来的

     一些企业对评奖和排行榜乐此不疲。他们认为，消费者会把“企业获得某某奖项”作为评价品牌是否有实力的标准。其实，这种观念已经落后了。随着消费者观念逐渐理性化和成熟化，获奖已成为影响他们购买决策的一个次要因素。通过评奖塑造强势品牌的做法是自欺欺人，因为选票不在评委手中，而在消费者手中。品牌排行榜只能是品牌塑造的结果，而不是品牌塑造的手段。

(四)管理误区

1．做品牌可以一劳永逸

    我国一些品牌曾经辉煌一时，之后便销声匿迹，其中一个重要原因就是认为品牌一旦成名便可一劳永逸。其实，品牌资产的建立是一个长期积累的过程，品牌成名只是完成了第一步，要想变成强势品牌还需要不断地发展和管理。曾名扬一时的康巴斯石英钟、雪花冰箱等一批品牌就是没有得到持续支持和管理而走向了没落。