责对同类产品的几个品牌进行管理。纳贝斯克公司就实行了品类经理制，该公司设有三个饼干种类管理小组，分别负责成人浓味饼干、营养饼干和儿童饼干的品类管理。每一个品类小组由来自财务、研发、制造和销售部门的专家构成，对该品类的成长负有全责。这种组织形式在一定程度上整合了公司的内部资源。

  品类经理制的优点是：

(1)能够协调品类内各品牌间的关系，整合各品牌的优势，避免了品牌经理制中出现的资源内耗和重复建设等问题；

(2)充分利用品类经理的行业专业优势，提高管理效率。缺点是各品类之间缺乏整合，依然会出现公司整体标识设计与品牌形象不统一、不鲜明的问题。不过，这已经比品牌经理制要好多了。 

五、品牌管理委员会

  21世纪初，一些跨国公司的品牌管理组织形式又演变成一种新的模式。这种模式由高层管理者直接担任品牌负责人，各职能部门和各品类负责人担任委员，注重品类以及各职能间的协调，称为“品牌管理委员会”(the Committee 0f Brand Management)。这种组织形式以战略品牌管理流程等。