• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






夹缝中的品牌策划战略

Post by hotelcis, 2018-5-14, Views:

    这四个字的提出有着其特定的历史背景,是一种国内企业与国际品牌(以及国企)的非对称竞争背景下提出的一种独特战略。如你所知,国际品牌在营销传播上的资源投入之巨,往往是本土品牌望尘莫及的,进而也成功的完成了对消费者心智资源的抢占。再加上其悠久的历史背书、规模性的优势控制行业话语权、中国消费者固有的崇洋购买心态。国企的优势就不用说了,嫡出总是不一样的,亲疏有别。

本土企业要生存。在面临国企和外企夹击之时,不得不也必然要选择游击战的方式面敌。而这游击战的战场,就在渠道上。选择合适的战场,运用优势兵力,才是行军之道。
    为什么本土运动品牌会集体性地在二三线市场开专卖店?理由其实很简单,因为一线市场的商场优质终端早就被耐克、阿迪这些国际品牌统统占满了,对本土运动品牌而言这也只是不得已的渠道游击战。
    再比如叶茂中机构服务的中韩冰箱,2011年创立的新品牌,仅用不到两年的时间就在全国乡镇市场构建了近万家的零售终端,利用的也是非对称市场下的渠道机会。一句话,暂时打不过你,那就绕开你,找一个打得过的对手先练练手,等练好了再和你干。
渠道为王的战略,是一个时代夹缝中的品牌策划战略,自然也伴随着颇多质疑和诟病,这战略的对错此处按下不表,重要的是,你是谁?你又该如何面对?

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 夹缝中的品牌策划战略 
分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:过去的品牌策划策略
下一篇:运用标识设计

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest