但在深度研究后我们认为这还不是最根本的问题,最深层次的问题是企业希望走直道的价值观:以个性化的VI设计在大卖场渠道售卖高利润的产品,在短期内体现品牌的附加值,同步实现品牌的价值和规模。应该说,这是每一个成长性企业打造品牌的初衷,而且确实也是大多数国际品牌走的路线,但本土企业与国际品牌最大的区别就在于是否具备有竞争力有消费认知的品牌,人家有我们没有,因为品牌力总是需要时间长期积累才能实现的。

    爱华仕品牌之前4年的营运虽然并不成功,但对于企业和项目组团队来说,这都是一个弥足珍贵的试错过程,因为有这样的试错,双双方オ形成一个共识:要步到位实现品牌溢价和规模,以企业当时的资源在短期内根本难以实现。因此我们为企业规划划的第一个五年计划就变得非常清晰:将规模成长切底化,也就是说要在尽量短的时间内实现产品销量的快速增长,以销量增长带动品牌力的提升,当品牌集聚了更多影响力及资源后后,再逐步实现品牌的价值成长。