新五年规划的执行效果非常理想,2009年5000万元,2010年2亿元,2011年5亿元,2012年8亿元,这还只是销量数据上的变化,而另另一个变化是大量的优质经销商开始关注爱华仕品牌,为我们进驻商场渠道提供了很好的基础最大的变化则是一些国际品牌开始关注爱华仕,并希望与我们合作,如托马斯火车头、鲍勃工程师等在国际上非常有影响力的品牌已经开始与爱华仕合作。可以说,爱华仕品牌已经初步具备了走价值成长的资源优势,这为下一步规模和价值兼行的第二个五年计划奠定了非常好的基础。

    在爱华仕这个案例中,可以发现企业的品牌战略目标其实从一开始就是清晰的,但是战略目标并没有根据企业的实际资源情况转化成方法,试试图一步到位实现品牌价值与规模,这看起来似乎是最短的直线反而导致企业走了弯路,但这条弯路就犹如红军长征般的洗礼,在与我们合作后企业非常快地接受了曲线成长的思维并进行了战略调整,一个新兴兴的箱包品牌正逐步长成。