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如何发挥本身的VI设计能力？

Post by hotelcis, 2013-5-21, Views:

有些下属一提到玩，就充满活力；但做起本分的工作，则意兴阑珊、提不起劲来。像这种情形，是因为下属没有将他的精力发挥出来；也就是说，他们不懂得如何发挥本身的能力。因此，身为主管，就必须找出能够使他们的发挥VI设计的机会才行。

该怎么办呢？就是要尽可能地使下属接触外在的VI设计项目事情。例如，带他们参加各种会议，或涉足各种场合。

有一句话说：“不要让孩子成为温室里的花朵”，就是这个意思。同样地，你也要让下属去接触外在的各科新的VI设计情况，从这些情况中，慢慢地学习并培养应对的设计能力。

一般而言，老职员较容易墨守成规，少有新的VI设计构想。他们常会提出一套冠冕堂皇的理由来反对你的改革措施。相反地，新职员就不会有这种现象，他们往往可以发现一些老职员所看不到的。新职员也许经验较少，但绝不会固守前例，或因预算不足或因为客气等原因，虽发现但避而不提。

尤其，当主管本身是外行人，而碰到的新职员亦为门外汉时，则会增加他们的亲切感，如此更能共同提出一些问题来研讨。因此，当你调到新的公司升任主管时，除了不断地请教老员工外，对于那些新职员更是不可忽视，他们将给你意想不到的珍贵意见。

到了新单位，必然会发现一些不同于以前公司的地方。好的固然不必改善，但若感觉到有问题，就得记下来，然后利用两三个月时间来逐一改进，但千万不要超过这两三个月，因为日子一久你也就习惯了，再也懒得去改善。

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