对意志力薄弱的下属，作为主管，要时时想到如何来增加他对logo设计的活力，提高他对工作的热忱。在进行这项工作时，要注意到一个最大的“阻碍因素”，那就是下属的“失落感”。
        所谓失落感，就是当一个人遭遇挫败、自尊心受损时，所产生的一种自卑心理。通常是因为受到一些外在的刺激，诸如失败或被疏远等，因而丧失设计logo的自信心，变得意志消沉、个性奇特而偏执，不轻易相信别人的好意。
        像这种人，根本上已失去斗志，不管给予任何工作或任务，他都不会好好地表现。对付这种人，只有一个对策，就是——设法恢复他对设计logo的自信心，多给予鼓励和夸赞，用心去发掘他们不易被察觉的长处。

        “你很不错，只是自己不晓得而已，像之前的XX项目中的logo设计工作，你表现的就非常好。”
        “过去的失败就算了，从现在开始，你要更努力。”
        “不要管别人对你的看法，只要你自觉无愧，就要堂堂正正地挺起胸膛来。”
         像这些话，你必须不断地重复，如此才能激励他勇往直前的气概，重新恢复失去的信心。
        一些从最下层职位慢慢升到主管阶层的人，他们的通病是喜欢夺取下属的工作。客人来时，他们会亲自带领客人参观；工作上有了困难，也会自己计划，自己谋求解决之道，这叫做“带头指挥”。他们不仅主持会议，连记录也一手包办。虽命令下属拟定计划，却不甘示弱，暗中也在从事拟定工作，欲与下属一争长短。
        遇到这种“全权作业”的主管，下属内心会想：“我们根本没有存在的必要，这些事就让他一个人去做好了。”因而失去了自动自发的精神；不但耽误了正常的作业，同时也影响到整个公司的大局。
        总之，即使自己精明干练，能够独当一面，也绝不能夺取下属分内的工作。换句话说，主管应尽可能将权限让给下属，自己专心于处理问题或策略方面的工作，否则，下属是无法成长的。