在VI设计公司工作的人员，都不希望自己被排斥在VI设计组织团队之外，所以他们也都有一个非常坚定的、避免被孤立的意愿，而必须在组织团队里占有一定的地位，完成一定的VI设计工作，才能够满足本人的工作欲求。

但是，由于近年来技术革新，许多系统都改为自动化操作，公司里也不需要过去那么多人了，人与人之间的接触机会逐渐减少，作业人员因为孤独而感动痛苦。假如他对公司提出一种积极的建议时，或者在自己担任的职务里，作了一番深层的研究而完成专门性的酒店VI设计，向公司发表时，也会觉得同事们慢慢地疏远他了。如此一来，为避免造成孤立，谁也不作积极的VI设计提案，或作有建设性的意义的论文了。一心只想躲藏在设计团体之中，希望和同事之间相处融洽且意见一致。这种与组织团队全体意见一致的设计态度固然是可取的，但是，这种捐弃己见，只图明哲保身的做法，对本人及公司来说都不是件好事，所以身为主管者必须特别注意。不能让这种情形发生。

说到底，在设计工作组织团队里有孤立的员工存在并不是一件好事情，主管必须要充分地研究，以了解为什么会有这种孤立的情形发生，同时还要想出一个好的对策。这些孤立的员工有的因为不能跟组织团队的成员合作，有的是因为本身的问题困扰，使得同事们疏远他，或者是对组织团队的工作不感兴趣和对主管怀有敌意。总之，员工在VI设计工作组织团队里孤立是不好的现象，必须要个别地加以开导。

然而，一个公司不能因为要维持组织团队的和睦，而使得一些能力较低的人去妨碍能力较强的人。所以主管必须好好掌握工作组织团队的动态，在不能过分逼迫员工的状况下达到目标，同时也要想法子满足工作组织团队的成就感，要注意不要让员工松懈、怠惰，也不可因此而故步自封，这就是公司组织团队的控制工作，也是主管应负的责任。