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2013如何为下属多费一点心力?

Post by hotelcis, 2013-5-20, Views:
VI设计公司好不容易定立了一种改善VI设计者们工作或环境的制度,若因运用不当,则将前功尽弃。同样地,制度虽同,但因实行者有异,亦会收到迥然不同的结果。下面就介绍一个典型的实例。
几年前一家电脑组件工厂,特地为离乡背井、远道而来的年轻员工定了一项“亲善制度”;也就是让科长级以上的主管,每次邀请两到三个年轻员工到家里吃饭,而这一笔费用由公司负责,每位科长大约可领到一千元的伙食津贴。
I科长将此一千元交给太太说:“将这些钱拿来做晚餐吧!”于是,就有三个年轻人和他的家人共进一顿晚餐。
J科长则将其负责招待的年轻人带到家里,为他们准备了一顿丰盛的餐点,之后又陪他们闲聊、听音乐等。当然,这么做,一千元的补贴是不够用的,J科长只好将自己的积蓄拿出来倒贴。
K科长认为一千元办不了事,若到家里吃饭,吃丰盛点还要贴钱,不如三个月来一次和家人一起野餐,餐点准备面包、水果和红茶,车费则各自负担。他认为如此做虽和公司制定的方式不同,但却也能和下属做完全地沟通。

诸位前来阅读的朋友,上述三种方法,你认为那一种最好呢?
I科长按照公司指示,完全做到了规定的形式,结果却没有年轻人表示任何感激。
J科长深深了解此制度的精神,而做出了超过公司指定范围外的努力,因此年轻人都很高兴和此科长接触。可是科长的经济负担过重,使得这些年轻人渐觉过意不去,一年后,除非科长亲自邀请,否则都避而不去。有些青年则提出这样的反映:
“J科长人是很好,只是公司太吝啬,应该多补助点才是。”
K科长虽不照公司指示去做,但为减轻个人负担与工作上的烦闷,就想出了独特方法。而这些年轻人也能体谅科长的立场,因此,也很乐意和他的家人一起郊游,平时,和科长亦有密切地交往。
由上可知,要使一种制度发挥最大的功用,诚心是最重要的。
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