“价值链”是迈克尔·波特关于摘译和构造酒店可持续竞争优势的重要概念。“价值链将酒店分解为战略性相关的许多活动。酒店正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地发展这些重要的战略活动来赢得竞争优势。”他认为，价值链建立了酒店特殊的生产组织方法和价值创造系统，因而成为酒店创造竞争优势和形成竞争力的源泉，并成为酒店制造差别优势的基础。

价值链理论的精髓之一是：酒店差别优势不仅仅来源于有形产品，还来源于酒店的全部活动。“尽管经营差异性如此重要，但其来源往往得不到充分的认识。很多酒店对于经营差异性潜在来源的认识过于狭隘。它们仅仅从有形产品或市场行为的角度看待经营差异性，而看不到价值链中任何一处都可能产生经营差异性”。

菲利普·科特勒则从顾客价值的角度提出差别优势的源泉。他认为，顾客是价值最大化者，他们将从酒店购买他们认为能够提供最高顾客受让价值的产品。“顾客受让价值”是指顾客感知价值与成本之间的差额部分。酒店logo设计的优势在于提供给顾客最大的受让价值，即不断增大顾客感知价值，同时相应在减少顾客感知成本。酒店能够做到这一点的根本就在于酒店独特的技术优势和经营优势。

我们把波特的“价值链”与科特勒的“顾客受让价值”结合起来就不难看出，酒店是通过创造价值的所有活动为顾客创造了一个整体价值。这一思想对我们的启示是：制造品牌酒店logo设计差别，不仅可以来源于直接的生产活动，而且可以来源于酒店的全部活动：不仅可以来源于有形产品价值，而且还可以来源于有形产品以外的各种附加价值。这就为我们制造logo设计差别优势、进行logo设计开发与创造提供了广阔的运作空间。